一个从业45年的职业摄影师眼中的哈苏|首页

企业新闻 | 2020-11-06

【首页】新闻:凯文拉伯是一位工作了45年的资深摄影师。他从70年代开始就是哈苏铁粉。

他在这篇文章中写道:“根据大量可信的信息来源,DJI已经成为哈苏的有限股东。”拉伯表现出对收购后哈苏的命运的担忧(以及他的吝啬,表现出对中国新贵公司的傲慢),并回忆了哈苏自20世纪70年代以来做出的几个根本性的自由选择,以及它是如何砸到一手好牌的。哈苏的黄金时代,70年代开始专攻摄影。用过很多不同的相机,其中一个牌子特别让我着迷,就是哈苏。

哈苏很开心。卖个哈苏可以算是他职业生涯的一个小里程碑。扣了好几年钱,一旦攒够了,就买了一个500CM,一个500EL,五个镜头和一些取景器——。

我仍然忘了,当我得到它们时,它们都整齐地装在哈利伯顿铝盒里。我甚至真的,如果事业初期事业有成,军功章是哈苏的一半。当时哈苏特别推崇用户。

他们关心每个摄影师的经历,甚至是专业的展示。他们经常举办一些研讨会或分享活动,教摄影师如何更好地操作设备,制作更好的电影。这些分享并不局限于相机本身,甚至包括了光影和音响的一些内容。在当时的摄影师中,哈苏是神话。

后来又发生了一些变化。——事情永远不会变,只是有些变化好听,有些不好听。

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90年代后期,随着数字成像技术的发展,哈苏开始解体。2000年左右,哈苏开始在市场上寻找买家,一些数码相机公司抛出橄榄枝,但最终Imacon(出版社:胶片扫描仪器制造商)将哈苏的收入据为己有。

Imacon要求成为相机后市场的佼佼者,并要求销售全面的数码相机解决方案。2002年11月,哈苏发行了当时革命性的产品《H1》。数码相机背板制造商,如一期和李妍叶开始生产H1兼容的背板——。当时市场上有几家数码背胶厂商,他们的业务重点之一就是生产与哈苏镜头兼容的背胶。

那是照相机的黄金时代。每个人都做自己擅长的事情,背面厂商做背面,哈苏专注于顶部机身和镜头。

大家都很开心。当哈苏时代走到尽头的时候,有一天,哈苏的CEO突然变性,想要拿回厂商的股份。

他想到了一个很棒的商业蓝图,里面只包括哈苏。做出这个决定的依据很简单,就是哈苏已经卖了很多机身和镜头,但是后面的市场份额很小。他们想知道是否有人享受过原本属于他们的市场。——只是Imacon的一厢情愿,因为他们的背真的不是最差的。

摄影师通常更喜欢穿更有选择性的背部,而不是系统地介绍他们。完全一夜之间,哈苏开始把机身和后背绑在一起买,还允许第三方的后背兼容机身——。然而,必须支付巨额许可费。

这些第三方的背包客厂商虽然义愤填膺,但也不能偷偷掏钱,这些费用都转嫁到了最后一个用户,——摄影师身上。题外话,孔塔克斯突然宣布中画幅相机当时投产,这是一个非常惊人的消息。很多人真的要求很高,因为孔塔克斯的中画幅相机质量很好,在这个节骨眼上它本可以抢占更好的市场。

哈苏的这个决定被认为是“哈苏时代的开始走向终结”。在新管理层的领导下,哈苏已经成为一家只关心自己的公司,而不是像以前一样把用户的利益放在第一位。 一期拒绝接受许可费,责令哈苏支付,败诉。

后来和玛米亚组成了反哈苏联盟。现在这两家公司已经合二为一,在高端相机市场上牢牢占据了一席之地。在动荡的哈苏巴德,接下来的几年,哈苏巴德转手被卖,CEO换回来一茬又一茬。这期间索尼相机问世,备受青睐,但当时哈苏确实能把价格定得比比索尼低四倍,因为有个哈苏LOGO——,哈苏管理层与用户疏远太久,他们的固执已经成为摄影师圈里的笑柄。

后来哈苏被一家风险投资机构收购。接下来的几年,哈苏巴德损失惨重。管理层炒了CEO,换了管理层,四处寻找需要把他们从泥淖中解救出来的职业经理人——。

整个过程中,哈苏巴德还在流血。大约两年前,他们寻求佩里奥斯廷(Perry Oosting)担任哈苏的首席执行官,佩里也参加了董事会会议。

他的第一个任务是将哈苏送回最初的主渠道:生产顶级相机。佩里奥斯廷上任几个月后,我和他谈了很多次,就哈苏问题交换了意见。他和我分享了他面临的问题和要实施的计划。佩里不同于他以前的首席执行官。

他不认真做市场调研,找一线经理咨询,然后找到解决问题的关键。他很开放,同时对哈苏的事业有一种厌恶。在佩里的领导下,哈苏可能已经扭转了自己,切断了所有非核心业务,专注于H6产品线和X1D的研发。

2016年6月22日,哈苏巴德发布了凯旋门国际平台首页中画幅相机X1D。设计还是哈苏,但是价格亲民,简洁便携,触摸屏的交互设计。这个新产品在相机行业和摄影圈引起了很大的震动,大名鼎鼎的哈苏又回去了。哈苏还有另一个“爆炸”,但没想到,爆炸并不总是好事。

无数的预言接踵而至,正如哈苏巴德所预料的那样。哈苏承诺在产品发布日之后的几个月内不发货,但是别忘了,这家公司已经入不敷出很多年了,他们没有足够的现金开始生产。

虽然人数已经增加到不少,但供应商要付钱,软硬件工程师要发工资,零部件要生产,工人要培训。然而,有限公司的风险基金不愿意投入更多的资金。如果没钱开始生产,继续下单也没用。

这期间佩里到处集资。2015年11月,他们在DJI寻找一家名为——的成功的中国无人机制造商,该制造商向哈苏提供了一笔资金,并成为哈苏的少数股东。

这笔钱解决了哈苏的燃眉之急,但并没有大幅改善哈苏的处境。2017年1月,哈苏的X1D已经开始小批量发货。哈苏还是“飘平”,肯定是现金多了,但是原来的用人单位不愿意往里面转更多的钱。我该怎么办?非常成功的结论:——对小股东变成了大股东,这意味着DJI卖给了哈苏。

我去各种信息来源确认,这是一个很久没有公布的事实。哈苏的所有员工都跟我说,哈苏的一些经销商也跟——说,人的耳目不可能藏那么久。

(按:(微信官方账号:)也去找了一些业内人士查了一下DJI收购哈苏的传闻。他们都回应说,虽然没有确凿的消息,但很正常,DJI早在2015年就已经成为哈苏的投资者,被收购的可能性还是很大的。不确定的是,DJI接手后,哈苏的未来会怎样,会不会维持一个独立国家的运作?虽然我们一厢情愿的期望不会有大的改革,但是这种期望太天真了。

DJI肯定会介入哈苏的运营,中国市场肯定会青睐哈苏这样的品牌。DJI领导下的哈苏肯定会在中国市场取得巨大成功,但它不会告诉世界其他国家会发生什么。另外,这家新兴科技公司是否讲述了如何运营一个已经崛起并幸运的经典品牌?时间,时间不会给我答案。以后不会再听到更多关于哈苏的消息,也希望哈苏能够成功,但我也知道哈苏已经不再是以前多次的哈苏了。

DJI,出去走走?Via: LUMINOS-LANDSCAPE【就业】坚决获取人工智能、无人驾驶、VR/AR、Fintech、未来医疗等领域的海外技术动态和信息。一定要重新加入一些关注国际新闻,有一定科技新闻选题能力,有优秀翻译和写作能力的延伸编辑。

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